A leader who pushes a change agenda too hard risks building resistance and resentment, or even alienating his people. Here are three ways you can challenge the prevailing wisdom and make change happen quietly:
Model the change. Demonstrate the way you want things to change through your own language and behavior. Often, seeing a leader do something first gives people the courage to try it themselves.
Turn negatives into positives. Find ways to reframe people's resistance as opportunities for change. This requires that you listen carefully, understand the underlying reasons for the opposition, and address them directly.
Find allies. Chances are someone else in the organization wants the change as badly as you do. Find that person and pool your resources and ideas.
3 Cara Mempromosikan Perubahan secara tenang
Seorang pemimpin yang mendorong sebuah agenda perubahan terlalu risiko keras membangun resistensi dan kebencian, atau bahkan mengasingkan anak buahnya. Berikut adalah tiga cara Anda dapat menantang kebijaksanaan yang berlaku dan membuat perubahan terjadi dengan tenang:
Model perubahan
Tunjukkan cara Anda ingin semua perubahan melalui bahasa Anda sendiri dan perilaku. Sering kali, melihat seorang pemimpin melakukan sesuatu langkah perubahan pertama, agar orang lain meneladani dan memberikan orang keberanian untuk mencoba sendiri.
Belokkan negatif menjadi positif. Temukan cara untuk membingkai resistensi masyarakat sebagai kesempatan untuk berubah. Ini mengharuskan anda mendengarkan dengan cermat, memahami alasan-alasan yang mendasari untuk oposisi, dan alamat mereka secara langsung.
Cari sekutu
Kemungkinannya adalah orang lain dalam organisasi ingin perubahan separah seperti yang Anda lakukan. Cari orang itu dan tularkan sumber daya dan ide anda.
Salam Apresiatif dan Selamat Berkarya
Sapto T Poedjanarto
Trainer, Facilitator, Reiki Healer
Dinamika Lintasnusa Initiative
1 comment:
This post is awesome..i've been reading tons of crap posts from other blogs, but shows you have a more educated reader base.
Post a Comment